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        1. 景陽公司生產經營走向正軌
          發布日期:2015年05月19日 來源:本站 閱讀:2020

          本網訊:截止到514日,公司生產加工橡膠14384.61噸,只比上年同期下降930.52, 公司22個膠廠來看,除5個膠廠正在進行廢水處理技改未生產外,投產17個膠廠中有12個膠廠與上年同期相比,均出現不同程度的增長。各制膠廠的管理也日趨規范,各單位的產品質量意識、成本控制意識、服務意識有了很大的提高;各單位的生產經營緊密圍繞著利潤指標,嚴控成本費用上進行,員工的精神面貌也有了很大的提升。

          開春以來,由于受橡膠病蟲害以及冰雹、風災等自然災害影響,橡膠開割期比上年推遲了15天左右,加之橡膠市場持續低迷,膠農割膠積極性不高以及版納勞動力市場短缺,大片橡膠林擱置未割,橡膠產量與上年同期相比有一定程度的下降。而版納地區產能嚴重過剩,原料市場競爭日益激烈,面對嚴峻的經濟環境和激烈的行業競爭,公司所面臨的現狀就是原料收購價格與銷售價格利差縮減,企業用工成本增加、各項費用上升、市場拓展不易等困難,截止到425日,公司共收購加工橡膠7553.68噸,比上年同期下降2314.77噸,在17個投入生產的膠廠中,只有2家膠廠完成了公司下達的當月生產任務。

          為積極應對困難和挑戰,公司領導班子審時度勢提出“效益至尊、行業標桿 的理念,及早謀劃和布局,提出年度生產經營目標任務。為確保經營目標的順利進行,公司積極推進多項措施:一是制定嚴格控制成本的措施。核定各制膠廠的各項生產成本考核指標,與各膠廠簽定《生產經營目標考核制》,出臺了《公司生產經營管理辦法》等事關公司生產全局的大政方針;二是加強公司內控制度的建設。對各項規章管理制度進一步梳理和完善,進一步加強內部管理,嚴格控制非生產性開支,提高部門工作執行力建設;三是加快資金運作。采取快進快出的模式,加速資金周轉、減少資金占用量,降低公司的倉儲費用;四是壓縮管理層級,提高工作效率。撤銷景洪、勐臘管理部,成立質量管理中心,注重加強對生產全過程的質量管理和監督,全面推進精細化管理工作;五是實施預算管理。加緊實施生產成本、經營成本、利潤的全面預決算管理。六是及時解決問題。按時召開經營分析會,群策群力,對癥下藥,出臺措施應對經營中存在的問題。從進入5月份公司經營運行情況看,各項措施的優勢逐漸體現出來,各種對策的“紅利”也逐漸凸顯出來,公司的生產經營工作克服困難和問題,逐漸走駛入了正軌。(公司黨群工作部:王云華

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