本網訊：9月12日上午，云南農墾集團黨委書記吳鐘鳴、副總經理翁立志、總經理助理孔君率集團公司風險投資部、經營管理部等職能部門人員來到景陽公司，召開專題座談會進行生產經營調研，公司領導譚仕明、戴慧、張光鑫、雷志忠以及公司機關中層以上管理干部參加調研。

調研座談會由集團公司副總經理翁立志主持。集團公司總經理助理孔君首先宣讀了關于景陽公司領導班子的調整情況；其次公司副總經理張光鑫就景陽公司組建的歷史背景、組織機構設置、員工組成狀況，公司組建三年來的生產經營和2014年上半年生產經營情況以及公司在發展過程中遇到的瓶頸、存在的困難和問題等向調研組作了較為全面的匯報。公司法人代表、總經理譚仕明結合公司所處的外部環境、農墾改革遺留的人員安置、版納橡膠市場情況、公司下屬膠廠的技改和環保工作、企業營銷人員較為匱乏等問題作了補充發言。并代表公司領導班子表態：不管景陽公司今后面臨的經營壓力和困難有多大，他將團結公司班子成員帶領公司廣大干部職工，迎難而上，努力工作，盡心盡責，不辜負集團公司領導的信任和重托。

在聽完公司匯報后，集團公司副總經理翁立志對景陽公司成立以來所開展的工作給予了肯定。認為景陽公司在農墾改革改制大的背景下，在激烈的市場競爭面前，在資金和經營人才比較匱乏等諸多困難面前，通過三年多努力工作，進一步理順了外部工作環境，公司上下人心趨穩，干部職工隊伍穩定，橡膠整合工作初步取得成效，橡膠年加工生產份額占到版納橡膠總產量三分之一，在版納橡膠市場站穩了腳跟，基本完成集團公司交給景陽公司的任務目標。他表示：景陽公司當前經營還比較困難，公司現在的處境如紅軍爬雪山過草地，風險依然存在，稍有不慎就會跌倒，大家一定要保持清醒的認識。翁副總對公司下半年工作提出以下建議：一是要樹立效益至尊的理念，進一步理清公司的發展戰略和經營思路；二是從公司內部“三項制度”入手，加強企業內部管理工作；三是努力工作，完成集團公司年初下達的經營目標任務；四是保持安定團結這個大局，進一步抓好企業的安全生產。

集團公司黨委書記吳鐘鳴作會議總結，并發表重要講話。她說：“政企分開后，無論是集團公司還是景陽公司，均處在關鍵的轉型期，集團公司現在正抓緊制訂集團公司今后的發展戰略，實現集團的轉型升級。如何更好地融入集團公司發展戰略，景陽公司一定要理清工作思路，制定科學可行的發展戰略，要站在把云南橡膠產業做強做大做優這個戰略高度，制定出整合版納地區橡膠資源方案。公司要主動加大同當地政府的匯報和溝通、協調工作，要進一步把版納地區的橡膠資源、橡膠加工行業等情況弄清楚、搞明白，切實把公司的發展融入區域發展這個盤子。當前最緊要任務是把景陽公司土地資源、膠廠設備設施和其它的固定資產重新進行核查，并做出正確的資產評估，力求做到盤活資產求生存，整合資源謀發展。要以公司固定資產作為融資平臺，運用企業品牌這個無形資產，引進戰略投資伙伴，不斷延長擴寬企業產業璉，增強企業的盈利空間”。吳書記要求景陽公司廣大干部職工，要進一步解放思想，更新觀念，加強學習，提升素質，在以譚仕明為班長的領導下，開拓創新，化解前進道路上的各種風險，為公司健康持續發展做出新的更大貢獻。

新調任公司副總經理曹剛云也做了履職發言，接下來，集團公司調研組還將下到公司基層膠廠進行調研。（公司黨群工作部：王云華）